Consultoria de Negócio

o diagnóstico da conformidade com a GDPR/LGPD, detalhamos o fluxo de dados pessoais e definimos o plano de ação para cobrir os gaps tecnológicos identificados. Gerenciamos o projeto de execução do plano de ação ou o monitoramento da execução do mesmo, assegurando que os objetivos definidos sejam alcançados.

Identificamos, através de levantamentos, como os processos de Negócio e da operação deTecnologia da Informação são conduzidos e demonstramos os pontos fracos e fortes do alinhamento entre os mesmos, incluindo a ameaça que a falta de alinhamento  representa aos Negócio e as oportunidades ainda não exploradas.

É nesta abordagem que analisamos a forma como a gestão de processos, de projetos e da Governança de TI é conduzida e apresentamos as melhores práticas para a condução, adaptamos à necessidade do negócio e conduzimos a implementação, assegurando que o modelo atingirá os benefícios.

Analisamos a disponibilidade e a qualidade das informações existentes no Negócio de TI, críticas para a tomada decisão e a operação das atividades, apontamos e demonstramos as necessidades de informação e a forma como podem ser conseguidas, auditadas e mantidas.

Definimos o processo de captura, análise e disponibilização no painel de indicadores e o implementamos na ferramenta disponível no Negócio. Estabelecemos o processo de comunicação desses indicadores para a gestão do Negócio.

Analisamos o nível de segurança dos dados pessoais existentes, sua aderência às conformidades nacionais e internacionais (quando cabível).

Conduzimos atividades de Coaching para profissionais de TI que assumiram nossos desafios e precisam acelerar seu processo de adequação ao novo papel.

Analisamos os sistemas de informação e aplicativos específicos de Negócio e demostramos a cobertura dos mesmos junto aos processos, nas camadas operacionais, táticas estratégicas, de forma a identificar lacunas (gaps) de funcionalidades, falta de informações, falhas de segurança funcional e o nível adequado de automação de atividades considerando a eficiência operacional e a redução de riscos inerentes aos mesmos.

Quando necessário, aportamos nossa metodologia de seleção de software na busca na solução adequada, considerando viabilidade funcional, tecnológica e financeira, permeada pela ponderação dos riscos inerentes à aquisição.

Aportamos nossa metodologia de Gerenciamento de Projetos para diagnosticar projetos em andamento ou na elaboração do plano de trabalho.